一則關于得力集團專利申請的信息引發關注。數據顯示，得力集團有限公司目前擁有超過2000項專利申請，這一數字不僅彰顯了其在技術研發上的深厚積累，更折射出其從傳統文具制造商向多元化產業集團轉型的商業版圖。尤其值得關注的是，在教育裝備領域，得力正以“教學用模型及教具銷售”為切口，悄然構建起新的增長曲線。

專利墻背后的硬實力

打開國家知識產權局官網，以“得力集團”為申請人進行檢索，可以看到其專利布局覆蓋了文具制造、辦公設備、數碼產品、家具、教育裝備等多個領域。從外觀設計到實用新型，再到發明專利，得力的專利組合呈現出“量質齊升”的特點。僅2023年，得力就新增數百項專利申請，其中不乏智能文具、環保材料、人機交互等前沿技術。

“兩千多項專利，相當于為得力的每一款產品都上了一道技術保險。”一位行業分析師指出，“尤其是在文具行業同質化嚴重的背景下，得力通過專利構筑了差異化壁壘。例如其防斷芯自動鉛筆、靜音訂書機等爆款，背后都有專利支撐。”

從文具到教育：一場精心策劃的版圖延伸

在得力的商業版圖中，教育領域一直是重中之重。早在2016年，得力就成立了教育事業部，推出“教學用模型及教具”系列產品，包括數學幾何模型、科學實驗套件、地理地形模型等。這些產品并非簡單的“文具plus”，而是針對新課標要求，結合一線教學反饋開發的系統化解決方案。

“我們注意到，得力的教學模型及教具并不走低價路線，而是強調安全、環保和互動性。”一位小學科學教師表示，“比如他們的電路實驗箱，采用磁吸式連接，避免傳統導線焊接，降低了課堂風險；還有可拆卸的人體器官模型，細節比很多專業品牌還到位。”

銷售策略：B端突圍與C端滲透

在銷售渠道上，得力的教學用模型及教具采取了“雙輪驅動”策略。一方面，通過政企采購平臺、教育裝備展會等B端渠道，直接對接學校和教育機構，提供整體實驗室建設方案；另一方面，在電商平臺開設“得力教育旗艦店”，面向家長和學生零售。

“得力最大的優勢在于渠道復用。”某券商研報分析，“其原有的百萬級終端門店、成熟的經銷體系、強大的物流能力，都能為教具銷售所用。而且，得力的品牌認知度中‘品質可靠’的標簽，對教育采購決策者很有吸引力。”

數據也印證了這一點。2023年，得力教育事業部營收同比增長超過30%，其中教學用模型及教具貢獻了近四成收入。在部分省市的中小學裝備招標中，得力已與晨光、齊心等傳統對手，以及東方教具、中科生物等專業廠商形成競爭。

研發投入與生態構建

能支撐起教具業務快速增長的，是持續不斷的研發投入。得力集團總部所在的寧波，擁有一個國家級企業技術中心，每年將銷售收入的3%以上用于研發。教育產品的研發團隊中，不僅有工程師，還有一批來自師范院校的課程顧問。

“我們每推出一款教具，都要經過至少兩輪教師試用，收集反饋改進膜具。”得力教育產品線負責人透露，“像我們的‘小小科學家’系列，已經迭代到第七代，累計優化了30多個細節。”

除了產品本身，得力還在嘗試構建教育生態。其“得力教學云平臺”提供配套的動畫演示、習題庫和教學課件，用戶購買教具后可掃碼獲取資源。這種“硬件+內容”的模式，增強了客戶粘性，也為后續服務收費埋下伏筆。

挑戰與機遇并存

盡管前景可觀，得力在教育裝備領域仍面臨挑戰。首先是品牌認知的轉化——很多家長和老師知道得力做文具，但當他們需要一套小學科學實驗箱時，未必第一個想到得力。其次是專業壁壘，STEAM教育、人工智能教具等新興領域，對企業的跨學科整合能力提出更高要求。

對此，得力似乎早有準備。據透露，公司正與多所高校共建“智能教育裝備聯合實驗室”，重點研發物聯網教具和虛擬仿真實驗系統。通過收購或入股一些專業教育科技公司，快速補足技術短板。

“未來三年，得力計劃將教育板塊的營收占比從目前的6%提升到15%。”上述負責人表示，“我們的目標不是賣教具，而是成為基礎教育裝備的整體解決方案服務商。”

從一把普普通通的尺子、一個訂書機，到復雜的STEM教具，得力用四十余年時間書寫了一部制造企業的轉型樣本。兩千多項專利，既是過去的積淀，也是未來的通行證。當這家“文具老兵”叩開教育裝備的大門，我們或許將見證一個新“得力”的誕生。